Reisetips for ledere

Du har kanskje vært med i ‘gamet’ en stund, og har allerede oppnådd mye. Da vet du at det å bli en god leder ikke skjer over natten. Du har erfart at veien til leder-titler og ansvar er en humpete reise av oppturer og nedturer.

 

Hvor vil du?

Hvor bevisst er du din egen lederreise? Er du en blindpassasjer eller er du ute og jakter på store drømmer? Noen drømmer stort om imponerende titler og ansvar, andre har nok med å balansere jobb og familieliv. Hvor du vil og hva du drømmer om er viktig. Det er målet ditt. Og har du først satt deg et mål, så har du tatt det første skrittet på reisen.

Det fine med lederreiser er at du ikke trenger å reise alene. Ta med deg flokken din ut på tur, og alltid ha et tydelig mål for reisen. 

 

Hvor er du?

Er du der du bør være? Leter du etter din identitet som leder? Eller har du mistet den på veien?

DSC_1844

Om du har vært i arbeidslivet en stund, opparbeider du deg gode rutiner og kanskje også noen ikke så gode uvaner. Det kan fort føles som om stresset i hverdagen ikke gir deg rom for refleksjoner og egentid. Når skal du egentlig få tid til å finne ut hva du vil og hvor du vil? For deg som allerede har lederansvar, kan følelsen av å stagnere komme. Vi mennesker er nysgjerrige av natur og for å utvikle oss videre må vi fortsette å lære.

Andre kan kjenne på frustrasjonen over å bli forbigått og oversett. Og vi begynner fort å gruble på hvorfor. Hvorfor blir du ikke sett eller hørt? Det å finne frem lederen i seg er en spennende reise som krever mot og reiselyst. Snakk med de rundt deg og lær av venner, kolleger og ledere. Inviter dem med på reisen. Fokuser på det du kan gjøre noe med, nemlig deg selv.

 

 Ta ledelsen og lag en reiseplan

  1. Finn ut hvor du skal
  2. Finn ut hvor du er
  3. Finn identiten din
  4. Ta modige valg
  5. Våg å feile
  6. Lytt til andre
  7. Fortsett å lære
  8. Våg å slippe kontrollen
  9. Start reisen i dag

 

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

 

Denne høsten arrangerer Herdlife workshopen ‘Design din lederreise’, finn ut mer her.

 

Lykke til på reisen! Det kan humpe litt på veien, men det blir aldri kjedelig!

Hilsen Maren.

Ny som leder | Måned 1

Meld deg på Herdlife nyhetsbrev og følg hele reisen her.

Når vi er nye i en stilling vil vi gjerne få til alt med en gang og oppnå suksess i løpet av kort tid. Det er i denne første tiden at vi legger det viktige grunnlaget for veien videre. Likevel blir dette en periode der vi tar kjappe beslutninger og en masse feil valg.

Alle forventningene kan føre til at vi prøver å være noen andre enn det vi egentlig er. For å bevise for andre og oss selv at vi mestrer situasjonen.

Påsken 2016 fikk Herdlife en ny kollega. Og jeg vil benytte anledningen til å dele litt om mine erfaringer som ny leder i en ny bedrift. Min nye kollega heter Enzo, og han er en fjordhest på 14 år. Han er en erfaren og rolig kar, som kan faget sitt. Og nå skal han altså være med Herdlife ut på nye eventyr.

Les mer om hva hester kan lære deg om ledelse.

 

Vær bevisst egne og andres forventninger.

Før vi kommer i gang i en ny rolle har vi ofte en periode med mye tanker, svingende følelser og kanskje noen våkne netter. Da kommer alle spørsmålene:

      • Liker han meg?
      • Liker jeg han?
      • Hva synes de andre?
      • Hva om jeg ikke strekker til?

Forventninger handler om at du forestiller deg hva som kommer til å skje, og ofte forestiller vi oss et kaos av positive og negative hendelser. Benytt denne perioden til å forberede deg. Skaff deg oversikt over dine og andres forventninger, og sett deg enkle og tydelige mål som du kan selv kan kontrollere.

5

 

Sett av nok tid

Da Enzo endelig kom, begynte den nye hverdagen.  Ikke bare fikk jeg nye oppgaver og nytt ansvar, men det å innarbeide nye rutiner tar tid. Og nye rutiner påvirker ofte fler enn deg selv, det påvirker jobb, familie og tiden med venner.

 

Bli kjent

Når du skal bli kjent med ditt nye team er hastverk lastverk. Så legg til ekstra tid i kalenderen til å gå en tur, ta en kaffe og lytt. Hør godt etter hva dine nye kolleger forteller deg. Lytt til hva som blir sagt og ikke sagt. Finn de personene som kan mer enn deg i noe. På denne måten bygger du relasjoner og nettverk som blir veldig viktige fremover.

 

Bli en mester i læring

Som ny leder står du foran en bratt læringskurve. Omfavn denne muligheten! Vær åpen for velmenende råd og lytt til dine nærmeste. Det er lov å gjøre feil, det betyr jo at du har prøvd noe nytt som du ikke kan!

Om du våger å vise sårbarhet og ydmykhet, vil du lære så mye mer. Du vil stå frem som åpen og positiv til innovasjon og endring. Og du bygger en kultur basert på tillit.

Fortsett å følge med på min lederreise som ny hesteeier, og meld deg på Herdlife sitt nyhetsbrev.

 

Lykke til på veien videre som leder!

Hilsen Enzo og Maren.

 

 

Kvinnelige ledere i moderne organisasjoner

Vi er på vei inn i en ny og spennende tid, der den tradisjonelle og hierarkiske organisasjon opplever store utfordringer. Store og tunge bedrifter sliter med å holde følge med de små og raske. Nye krav til organisasjoner og bedrifter legger nye krav på deg og meg som ledere.

Mennesker liker å lage struktur og systemer som er lett forståelige. Men i naturen finner vi utallige eksempler på hvordan noe som ser ut som et komplett kaos, er solide strukturerer vi mennesker bare kan drømme om å konstruere. Og her er det mye inspirasjon å hente.

 

5

 

Se for deg det hierarkiske systemet til en flokk med hester.

I mange år har mennesker vært overbevist om at en hesteflokk ledes av en alfahann. Denne dominerende hingsten skulle sørge for mat og beskyttelse, ene og alene, og resten av flokken skulle følge med på rekke og rad. Sånn er det ikke.

Nyere forskning viser at en flokk med hester lever i et mer komplekst system. Det er mer som et fleksibelt og organisk nettverk av forhold, der hvert individ har sitt lederansvar.

Her kan du lese mer om ledertrening med hest.

Og les mer i blogginnlegget: Hva kan hester lære deg om ledelse.

 

I dag er det 8.mars og kvinnedag.

…og jeg leste en artikkel som påpeker at den hyppigste måten å omtale kvinnelige ledere på er å nevne at hun er kvinne. Les mer i artikkelen til Melissa Swift “Stop using these two words to describe women CEOs.

Ja, vi trenger flere kvinnelige ledere, men ikke kun fordi vi er kvinner. Vi må tenke større. Vi trenger en mangfoldig og sammensatt flokk, som tar ansvar for sine individuelle behov. Med et større mangfold i organisasjoner og ledergrupper vil flere perspektiv og ideer bli løftet frem.

 

Det er i en mangfoldig flokk vi blir kreative, modige og fleksible. Og det kaller jeg en innovativ og moderne organisasjon.

 

Ha en fortsatt god kvinnedag!

Hilsen Maren

Kontakt

Har du spørsmål om workshops for deg eller din bedrift, så ta gjerne kontakt. Vi ser frem til å høre fra deg! Følg oss på sosiale medier, der deler vi mer om våre workshops, og andre HERDLIFE aktiviteter.